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PP电子5金狮集团召开2023年上半年经营分析会
发布时间：2023.07.27

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7月27日 ，PP电子5金狮集团召开2023年上半年经营分析会 ，系统总结集团上半年经营运行情况 ，全面梳理下半年工作思路 ，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲 ，扎实做好下半年重点工作 ，确保完成全年各项任务目标。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话 ，集团党委副书记、总经理任何同主持会议。


会上 ，李晓东作总结讲话 ，点评集团上半年生产经营情况 ，安排部署下半年工作 ，李晓东指出 ，各公司要围绕年度经营目标、各部门围绕自身职责 ，切实发挥主观能动性 ，全力以赴锚定全年目标任务不动摇。 要 强化安全生产主体责任意识 ，大力推进本质安全型企业创建。 要 强化生产组织现场管理 ，统筹组织好各自生产任务和经营销售任务。 要 强化生产经营内控管理 ，大力推进精细化管理抓细抓实、走深走实。 要 强化干部作风建设 ，以强有力作风建设确保全年任务目标的完成。
李晓东强调 ，2023年是集团实现主业突破、管理升级、高质量发展的关键一年 ，也是推进“煤炭主业专业化发展、非煤产业市场化发展双轮驱动 ，PP电子5金狮集团、鲁发控股两翼齐飞协调发展”战略实施和未来五年发展规划布局的重要一年 ，要以高度的政治责任感和使命感 ，认真履职尽责 ，大力弘扬“严细实恒”的工作作风 ，牢记自身职责 ，强化责任担当 ，做到知责于心、担责于身、履责于行 ，攻坚决战下半年 ，确保坚决完成全年各项目标任务。

任何同简要总结2023年上半年经营工作情况 ，对下半年生产经营工作进行安排。他指出 ， 要 提高站位 ，强化经营意识 ，统一思想、凝聚共识 ，增强各级管理人员、广大干部职工的经营意识 ，强化“人人都要有经营意识”的担当理念 ，做到层层压实经营责任、人人强化经营意识。 要 打牢基础 ，抓实基础管理 ，坚持以问题为导向 ，加强生产经营中的各项基础管理 ，深入推进全面预算管理 ，强化现场、技术、经营等基础管理 ，向经营管理要效益。 要 科学谋划 ，推动任务完成 ，各公司要自我加压 ，全年目标任务 ，进一步统筹好安全生产和经营管理 ，力争打造集团新的营业收入和利润增长点 ，确保完成年度目标。
就落实好会议精神 ，任何同强调 ，当前集团经营工作的思路、目标和重点已经明确 ，最为关键的就是要集中全力抓好落实 ，夯实责任抓落实 ，深入一线抓落实 ，强化管理抓落实 ，以落实促发展 ，向落实要效益。

会上 ，集团负责经营、财务管理部门就上半年生产、经营指标完成、全面预算执行及下半年运营重点工作等情况进行简要通报 ；各下属单位就上半年经营运行、目前存在问题及下半年重点工作作简要汇报。
集团领导班子成员、各部室主要负责人、各下属公司主要负责人和经营负责人参加会议 ，文玉煤矿通过视频会议形式参加。



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