4月6日，集团矿业事业部组织召开矿井机电管理专题会议，会议传达集团《煤矿生产运行考核管理制度》，并对制度进行详细解读，集团党委委员、副总经理、矿业事业部总经理谷斌出席会议，集团总调度室、横河煤矿、红旗煤矿、文玉煤矿（视频连线）相关负责人参会。

    会议指出，为规范和加强煤矿安全生产运行管理，减少影响运行因素，保障矿井安全生产，提高精细化管理水平，提升效率效益为目的制定《煤矿生产运行考核管理制度》，各煤矿要转变思想，加强机电设备管理与技术人员培养，要强化设备巡检与机电设备检修质量，发现问题及时处理，确保安全生产不受影响；矿井重点工程要提前报备，挂图作战跟踪考核精确到天、具体到班次等事项重点安排。

     集团党委委员、副总经理、矿业事业部总经理谷斌强调：一是本次会议是落实全面预算管理“固本、开源、创新”的方针，生产设备“开机即生产，生产即达产”提高井下设备开机率，对生产系统进行全面写实；二是加强机电维修班组管理，规范机电设备日检查、月检修，提高维修的精细化管理；三是当前一条主线统一管理提高效率，要树立“因维修质量差”、“现场操作不当”造成影响生产时间，就是浪费，因“赶产量赶进尺，打破作业循环”就是违章的思想，切实按章作业，保障安全生产。